1月5日下午2时，拓普联科公司会议室再次凝聚起一股全神贯注的思考力量。继第一阶段成功开启“团队如何分工协作，一次性把产品做好”系列共创活动后，第二阶段的深度共创会议如期举行。这是公司为系统性重塑产品开发核心流程、全面导入先进产品质量先期策划（APQP）理念而规划的五阶段深度共创中的关键一步。本次会议不仅是一场讨论会，更是一次思想校准与行动对齐的集体仪式，旨在通过充分的脑力激荡与视角融合，引导全员穿透流程的表层步骤，深入理解APQP所蕴含的预防为主、系统协作的精髓，从根本上达成认知维度的深度共识，为后续无壁垒的协同作战铺平道路。
共创会上，来自研发部、工程部、质量部及创新中心的主要负责人依次进行了专题分享。各负责人并未局限于本部门职责的简单陈述，而是基于第一阶段的思考沉淀，聚焦于APQP流程的关键节点，提出了富有建设性的协同界面方案。研发部门从设计源头的可制造性与可检验性考量出发，分享了如何提前嵌入质量与工程要求；工程部门则阐述了如何在工艺设计阶段主动吸纳研发意图与质量标杆，实现设计意图的无损传递；质量部门系统性地提出了全流程风险预警模型与数据追踪构想；创新中心则带来了跨行业的最佳实践与前沿工具视角。每个分享都像一块拼图，逐步拼接出APQP在拓普联科落地运行的完整视图。
随后的自由研讨环节将会议推向高潮。与会人员围绕分享内容，就“信息传递的准确性与时效性”、“跨部门评审的有效性”、“变更管理的协同闭环”等具体议题展开了务实而热烈的讨论。现场不同专业背景的观点相互碰撞、质疑、补充，诸多此前隐藏的流程断点与认知差异被逐一揭示并得到初步探讨。这种直面问题、共寻解方的氛围，正是达成“思考深度一致”不可或缺的过程。会议不仅产生了诸多具体的改进线索，更重要的是，它构建了一个跨部门平等对话、共同面对复杂问题的安全场域。
肖岚董事长在听取全部分享与讨论后，进行了深刻的总结与展望。他指出，此次系列共创活动，本质上是拓普联科在管理现代化征程上一次重要的“探索与实践”。其价值不仅在于输出一套更优的流程文件，更在于探索如何激发组织集体的智慧去攻克系统性难题。他强调，支撑公司未来战略落地的，正是这种基于深度共识的协同执行力，因此，公司必须建立相应的“奖励机制”，认可并激励在跨部门协同中做出表率的行为与团队，让协作文化看得见、摸得着、有回报。最后，肖岚董事长强调，这整套共创过程本身就是公司核心价值观的一次全员“文化践行”，是将“客户导向、一次做对、协同共赢”的理念，从口号转化为具体行为、从个体认知固化为集体习惯的强大驱动。公司期待通过五个阶段的逐步深入，让APQP从一套外来方法论，真正内化为拓普联科人的思维语言与行动自觉，从而在日益激烈的市场竞争中，构筑起一道坚实可靠的质量与协同壁垒。
